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改革创新促发展 精细管理出效益


管理是企业永恒的主题,效益是企业生存发展的基础。为切实加强企业经营管理,努力提高经营管理水平,保持韦德国际经济效益和经营规模同步增长,确保2015年发展目标的实现,在中能昊龙战略转型的关键之年,韦德国际公司审时度势,将2015年定为“管理效益年”,经营主题确定为“向管理要效益”。
 
过去一年,是中国适应经济新常态深化改革的一年,也是中能昊龙发展史上浓墨重彩的一年,2014年,韦德国际抓住难得的发展机遇,不断拓展发展空间,精心组织生产施工,努力加快发展步伐,企业经营规模持续扩大,取得较好的经济效益和社会效益。但是,随着企业的快速扩张,企业的管理工作已经不适应企业快速发展的需要,管理粗放和效率低下等问题日益突出。开展“管理效益年”活动,旨
 
在增强广大干部职工的成本意识、效益意识、法律意识,不断规范企业的管理行为,提升企业的管理水平,努力提高企业的盈利能力和经济效益。
 
一、夯实基础管理。不断优化韦德国际管控模式,建立更符合韦德国际实际的管理模式,完善有利于促进韦德国际发展的各项管理制度,逐步建立一套易于操作、行之有效的管理标准、管理流程,做到管理工作制度化、规范化,形成全体员工共同维护规章制度的氛围,树立制度的权威性,确保管理工作按制度办、按程序办,不断提高执行力。
 
二、加强成本管理。建立、健全成本管理制度,科学制定企业生产、经营计划,对生产进度、过程质量、物资消耗、生产成本等进行全面
控制,降低生产消耗和成本水平。增强全员成本控制意识,实行倒逼成本,将降低生产成本的责任落实到各部门,使成本管理工作为提高经济效益发挥重要的作用。在财务管理上,坚持垂直化和“收支两条线”管理,严格费用支付流程。
 
三、明确分级管控。进一步明确韦德国际各中心、各部门、各分子公司和各项目的管理权限及各岗位的岗位职责,上下之间、部门之间分工明确、职责清晰,各有侧重,互相配合,建立各司其职、流转顺畅的管理流程,同时,积极探索、创新管理手段,利用互联网和韦德国际信息化网络,搭建新的管理平台,提高管理效率。
 
四、强化人力资源统一管控及行政监督。把人力资源制度建设作为重点,全面建立人员招聘、考核、培训、薪酬体系标准,尤其是人员招聘,各分子公司人员进出及干部提拔工作由韦德国际统一管控、考评、审批,严控招聘关,夯实人力资源管理基础及流程建设。同时,进一步全面强化行政监督职能,严格考勤、例会等行政监督手段。
 
新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。韦德国际各中心、各分子公司,要以只争朝夕的姿态、攻坚必胜的信心、敢为人先的精神和一往无前的勇气,结合实际,通过开展“管理效益年”活动,对韦德国际整体战略目标进行具体量化,实现减少非生产性支出,降低施工成本和管理费用,提高工程款回收率,增强企业的盈利能力,为韦德国际战略目标的实现打下坚实基础。

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