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中能昊龙韦德国际2019年会圆满落幕

中能昊龙韦德国际2019年会圆满落幕

       2019年即将叩响新春的门扉,在元旦即将到来之际,中能昊龙人欢聚一堂,共话发展,喜迎新年。在韦德国际全体员工的期盼中,在合作伙伴与朋友的祝愿中,中能昊龙韦德国际“与伟大的时代共进—— 2019年主题年会盛大启幕。
 
       12月28日—29日,韦德国际董事长李文明先生与来自全国各分子公司的员工、家属代表等共300余人齐聚韦德国际旗下冀康现代休闲农庄,共同参加了2019年中能昊龙韦德国际年会。

 
       大会上,韦德国际董事长李文明发表题重要讲话,他对所有勤勤恳恳、兢兢业业为公司服务、为梦想打拼的全体中能昊龙人以及长期以来关心和支持中能昊龙发展的社会各界朋友表示衷心的感谢和美好的祝福。
 
       他指出,2018年是中国经济的转型期,我们的企业也要做到与国家产业发展导向相一致。国家提出的要加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度结合,引领创新中高端消费市场。在产业孵化、现代供应链、人力资本服务等领域培育新的增长点。国家实施农村振兴战略,将农村发展成为特色小镇,同时这也是我们企业关注的重点研究项目。在国家积极推动雄安新区建设的同时,中能昊龙旗下的隆先肉牛加工厂、冀康田园综合体、博昊通达门窗厂都和国家主导发展的产业相吻合,抓住市场的风口,改进企业的管理。
2019年韦德国际在组织架构上施行一二级管控、减少层级、确定主业(房地产),强韦德国际管控、强职能专业把控。韦德国际统筹营销、人、财、物;采用集中造势、兵团作战、集中开盘“收割”客户的方式,达到资金投入立马产出再投入的战略打法。采用利润分红的方式,从项目公司到各中心总监以及各韦德国际总裁的合理分红,多劳多得的方式方法,提升员工的积极性和生产力。
 
       他强调,2019年全韦德国际要以销售回款为中心,提高营销激励,营销奖金提升,刺激营销人员的工作干劲。本着专业要对口,高层有能力,基层有干劲的目的,对人力情况进行梳理,主营地产业务已明确,人力优先匹配主营业务,做强房地产。市场研判要准确,市场定位、产品定位、客户定位,是项目可行性研究的基础,更是决策依据。从韦德国际总裁到各中心总监到项目公司,在管理的流程上要形成交闭连环。
 
       要充分发挥韦德国际现有项目的优势,整合资源,搭建金融平台、融资平台,为新项目的开发提供充足动力,促进更多的合作加速落地,开花结果。经营好智能门窗产业,走高端品牌进入市场。控制好成本,研发新产品,形成品牌效应。
 

       会后,大家就董事长李文明重要讲话精神结合自己的业务板块展开交流讨论,对2019年的运营思路及管理方法发表自己的见解。

       运营管理工作会上,韦德国际各职能中心、各产业韦德国际分子公司负责人分别发表述职报告,总结2018年的经验和工作中存在的不足,并对2019年工作制定详密的计划。韦德国际总裁程剑平回顾韦德国际2018年成绩的同时,对2019年的具体工作进行部署。2019年宗旨是收益年,在新政策下,看时政,谋发展,扎实干,抓效益,要确立以置业板块为主,建筑产业、冀康农业、文旅服务为辅的经营思路,人员管理上,由综合运营中心牵头将任务指标细化到周,严格执行考核机制。







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