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专题报道

房企加快战略转型,黑马或将崛起!

  走过“黄金十年”后,房企积极寻找转型方向的努力从未停止。住宅之外都是产业,进取型的房企在维持开发主业的同时,已开始尝试多元化转型,为谋求新的利润增长点,多元化业务布局已成房企不可逆转的趋势。

  产业内转型建立独有的“农业+文旅”模式

  转型不转行的“小转型”房企,都在找一个细分领域去实现运营价值。中能昊龙韦德国际坚定不移的以产业地产为中心,大力发展“农业+文旅”地产项目。为城市副中心、产业园区和村镇建设提供城市功能定位、城市空间利用、城市土地利用的可行性方案,实行产业导入,形成上下游产业链,打造高端产业集群,以园区运营和园区服务为主导,帮助城市决策者推进产城融合,推动地方新兴产业发展。


张家口互联网软件园


冀康现代农业产业园

  “新文旅时代”文旅地产走俏

  规模性开发时代造就了房企的城市运营能力,而文旅地产则是开发商成为城市运营商、实现可持续发展的必由之路。

  根据旅游消费发展规律,人均消费水平的高低一般与在旅游地停留时间的长短有关,这也决定了随着人均GDP的走高,旅游消费发展阶段从观光游升级到了度假游,如今全球已经进入到休闲时代,休闲需求催生了文旅大盘。

  文旅地产项目属于中长期布局的项目,往往需要经历8-10年甚至更长的开发周期。其开发周期长,投资回收期长的特点需要涉足文旅地产领域的房企不仅在专业人才、运营经验而且在技术能力、资金周转等方面都要具备一定的实力。因此,做文旅地产的企业,除了拥有足够的资金以外,更需要房企具有一种大格局和一颗持续坚定的心。


张北文旅小镇(规划中)


京北冀康国际智能农业产业园(规划中)

  中能昊龙将立足河北张家口,以“农业+文旅”模式,打造张北文旅小镇和京北冀康国际智能农业产业园项目,引入智慧型全域生态旅游发展理念,开拓现代农业、生态养生、文化旅游“三位一体”融合发展的新途径、新思路、新业态。

  产业外转型成功 重点打造四大业务板块

  中能昊龙韦德国际的发展战略主要以产业地产为核心,以现代农业、建筑工程、智能科技为助力,利用自身和社会资源,发挥韦德国际的能力与优势,多产联动,创新驱动产业运营,打造全产业运营服务的生态链条,实现健康可持续发展。

  中能昊龙的成功转型,重点打造四大核心业务板块,取得了不俗的成绩。2019年中能昊龙荣登北京民营企业百强榜第49位、荣膺房地产功勋企业称号,韦德国际董事长李文明更是跻身胡润百富榜榜单,行业黑马已悄然崛起。

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